苏大附一院基建办公室

基建办公室

基建办公室 - 管理制度
基建办公室管理制度
作者:     发布时间:2017-03-10    浏览:2007次

工程管理制度

 

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

 

工程材料、设备管理制度

 

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货发票、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新采购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格,并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求,督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料,督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

5、对外采购与业务洽谈,应由两名以上工作人员参加。关键设备采购进行政府采购。

 

预算、决算管理制度

 

1、根据修建、施工项目的设计要求和概算,按照国家最新定额标准,编制预算。当预算与设计发生矛盾时,应与有关部门商量,改变设计或调整预算,使两者一致。

2、在工程全部竣工、验收合格后,按照国家定额标准准确做出决算,财务部门在接到附有工程质量验收报告单的决算后方可付款。

3、经办预、决算的人员均应遵守国家有关法规、实事求是,秉公办事,对于从中营私舞弊、受贿行贿者应予严惩。

 

施工现场管理制度

 

1、督促项目负责人及时向施工人员进行技术交底,解释图纸,现场布置,使其全面掌握设计要求和技术规范。

2、施工人员应组织工人按图施工,并负责管理施工的质量、进度,及时发现和处理施工中的问题。

3、施工现场应尽量少占道路场地,如确需占用时,应有保护措施施工材料堆放要整齐,要文明施工。工程竣工后及时清理场地,以维护澳门金莎娱乐网站的整洁美观。

 

工程竣工验收管理制度

 

1、工程完工后,必须做到“工完、料净、场地清”,由施工方提出竣工验收要求,由有关单位负责验收。验收要填写验收报告单,经双方负责人签字后生效。结算员根据工程验收报告单进行决算。

2、验收中,发现工程质量不合格,施工与设计不符等情况下,应追查责任,如确属施工单位责任的,应对施工单位处以经济制裁。

 

 

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